总经理办公会：一手抓生产，一手抓防疫， 时刻绷紧这根弦

5月11日，总经理办公会在深加工中心二楼会议室召开。会上，易总指出，自4月8日全面复工复产以来，过去一个月时间里大家的整个工作是恢复生产和防疫。5月1日，我们主要的生产指标恢复到了正常的水平，恢复情况比较好。我们对过去一个月的生产工作进行总结不难发现：

1、通过这次疫情对生产的“折腾”，给了我们进行生产总结调整的机会。譬如我们把拉引量降到60%以下等类似的调整是在正常情况下很难出现的，正好这个时候让我们获得了学习的机会，对我们也是一种启示。虽然从复工到全面恢复生产，生产相对较为稳定，但是我们还是有好多生产数据是靠“估堆”，好像多一点和少一点无所谓，不够严谨。在我们日常生产管理中不能靠“估堆”，要用准确数据说话，在生产过程中总结经验教训，举一反三，总结出一套行之有效的生产管理数据。

2、疫情恢复生产期间我们的生产是有亮点的。镀膜的生产就是一个亮点，面对如此低迷的生产和市场环境，我们的三条镀膜生产线全部满开运行，其中镀膜三线达到全国最快的10m/min并保持稳定生产，而公司镀膜的库存却在下降，这样可以缓解我们浮法玻璃的库存压力；浮法三线的生产也是一个亮点，在公司的四条生产线中，浮法三线的装备水平和窑炉运行并不占优势，但浮法三线却表现最优，各项主要指标恢复最快，我们一定要深刻总结和研究其中的原因。从本月起我们将开始进行各项指标考核，大家要根据各项考核指标制定详细的工作计划，争取完成本年度的各项考核任务。

易总着重强调：我们的的防疫工作一定要抓紧，来不得半点放松，防疫是我们长利公司面临的一件实实在在的事情，不要流于形式。虽然这段时间我们全员的认识和行动都很到位，但最近出现了一些厌战和松懈情绪的苗头，大家想一想如果我们长利公司出现了一列病例，那后果不堪设想。外防输入，内防反弹绝对不是一句空话，我们来不得半点马虎和松懈，要认真按照公司制定的一系列防疫政策规定，一手抓生产，一手抓防疫，时刻绷紧这根弦。

会上还讨论了公司建立规范管理体系、企业微信和相关生产经营事项。