新实行的总经理办公会例会第一次会议 在汉南深加工中心召开

2018年3月5日下午2点新实行的总经理办公会第一次例会在汉南深加工中心二楼会议室召开，此次会议由易总主持，总经理办公会参会人员为公司正副总经理、各厂区正副总经理、公司正副总工程师、公司总经办正副主任、财务科等各职能科室、业务部门的主要负责人。总经理办公会将实行例会制度，每月第一周的周一下午2点，若开会时间适逢节假日，则顺延至节假日后上班的第一天召开。会议主要内容是执行董事会决议、落实公司各项管理制度，围绕公司生产经营及发展目标任务，及时解决的各类管理问题，是承接董事会和各厂区生产调度会、相关业务会议的重要会议。参会人员通过总经理办公会，及时将工作中出现的问题进行通报并提出工作意见提交讨论，最终形成精细化管理的措施和办法。总经理办公会也是落实检查干部履责、督促考核干部管理工作任务完成情况的重要会议，是规范管理、提高执行力、发挥管理作用的管理工作会。

会上，易总对公司会议制度进行设计，共分为五个层级：1、公司股东会；2、公司董事会；3、总经理办公会；4、各厂区调度会；5、班组会。并要求我们会议既要有形式，又要有内容。其中，总经理办公会是日常经营管理的最高权力会议。

易总对2018年的主要工作作了部署：1、按目标计划完成生产任务；2、2018年基建工作分为三块：①、汉南公司的脱硫脱销现在已经完成，接下来开始汉南三线的系统维修，计划5月上旬完成；②、LOW-E三线的建设，现在已经进入设备安装阶段，正按计划时间推进；③、2018年的基建重点工作是洪湖二期浮法生产线的建设。计划3月中旬开始砌筑窑炉砖，3月底完成土建工作、4月完成钢结构工作、5-7月进行设备安装，为保证工程质量，要给设备安装留足够的时间。虽然我们的土建工作稍微滞后，但现代的施工技术可以加快我们的施工进度，洪湖二期浮法生产线8月1日点火的计划要确保，因为洪湖市委、市政府对我们都抱有希望，多次到公司调研，洪湖市曾有领导说：“在洪湖历史上就没有真正像样的工业企业，长利应该是第一家。”我们要兑现对洪湖市委、市政府的承诺和计划。

会上，易总介绍到2019年我们长利公司已经组建20周年，尽管公司的规模有很大变化，但我们的管理工作还有待提高。企业的管理都是相通的，也有自己的管理特色，经过的摸索和总结，我们也有自己的管理经验，比如说“严格、严谨、细致，走精细化管理之路”。在二线刚投产时我们出现了很多问题，经历了很多困难，正是在这样的背景下我们提出了“严格、严谨、细致，走精细化管理之路“的管理理念，经过多年的但我们不能仅仅停留在口号和理念上，要落实到我们的实际工作中。具体我们从以下4个方面进行：

1、加强系统性的管理制度建设。为适应长利公司现代化管理的发展需求，升级各项管理文件，建设具有长利特色的各项管理制度。

2、形成技术文件体系。我们要总结经验，形成自己的技术文件体系，让新上岗的员工能看懂，能操作的技术指导文件。

3、加强培训体系建设。虽然各厂区都有自己的培训，但是培训体系不够完整，培训制度有所缺失，培训工作比较欠缺。现在存在招工难，招到合适的人更难，如果我们现在加强培训，或许是解决这个问题的办法，比如广东虎门一家企业就是招入一些农民工，然后每天进行培训，让他们到关键岗位工作，企业现在运行非常良好，各项管理工作仅仅有条。

4、科学定员，加强用人和分配制度建设。我们洪湖二期的定员不能用历史的眼光和现在的用人方式比，我们要和同行业的先进企业比，真真正正的实现科学定员。现在的分配制度我们还存在缺陷，同工种收入拉不开，不能奖勤罚懒，要将分配的管理权限下放。现在可以让公司的工资总额再增大一点，给各个生产车间一些活动点，每个月进行考核，但要有具体方案，要有特色的管理文件。通过制定方案和形成特色的管理文件，让我们的干部既能拿起枪杆子，也能拿起笔杆子。只要方案审核通过，成熟一个实施一个。

5、加强企业文化建设。长利严格严谨的精细化管理文化，人人参与的主人翁文化，敢为人先、创新开拓的发展文化是大家宝贵的精神财富。明年是长利成立二十周年，应适当形式搞好纪念，其中再次集结出版职工的纪念文章，望大家积极创作。

所有参会人员均对各自分管的工作作了全面的汇报，就安全生产、职工培训、工资分配、技术管理、食堂宿舍等问题进行讨论和研究，问题基本得到协调和解决。

会后，特邀申港证券专业辅导上市人员对我公司上市过程、操作及困难进行介绍，并就上述情况展开讨论及详细解答。